2022年太白局新一届领导班子在谋局中开局、在破题中奋进、在转型中提升、在压力中前行，带领全局广大干部职工守正创新、勇毅前行，顺利完成年度各项工作任务。一年来的工作总结为：多点发力、总体向好、亮点纷呈、得来不易。呈现出的十大亮点具体如下：

一、丰富载体，生态绿军展新姿

   2022年，局党委对标“政治强、业务精、形象好”总要求，把“生态绿军先锋队”创建作为一项重点工作来抓。制定《陕西省太白林业局创建生态绿军先锋队实施方案》，对8项任务36条具体工作进行安排部署，以党的建设为统领，以林业生态空间治理为主抓，举办保护资源各类专项行动、下基层专业知识轮讲、开展环境卫生整治大评比、科级干部上讲台等全方面锻炼了队伍，展现了生态绿军昂扬向上、奋发进取的新姿态，各项工作取得新突破。11月7日省林业局党组授予太白局“生态绿军先锋队”旗帜。

二、联防共管，构建大保护格局

通过与太白县、太白山自然保护区管理局、签订联防共管协议，（太白局的170万亩林地、太白县的139万亩林地、太白山自然保护区管理局的74万亩林地），实现了在资源管护、森林防火、林业有害生物防治方面的联防共管、信息共享，树立了全域化、整体性的保护和发展理念。同时，打破行政区域保护局限，积极联系周至国家级自然保护区管理局、太白山国家级自然保护区管理局及省森林公安第二分局，黄柏塬镇政府等职能部门联合开展各类严打专项行动，建立联防联治联建新模式。

做好林地确权，为秦岭国家公园创建打好基础。按照《秦岭国家公园总体规划》和《秦岭国家公园创建方案》开展林地确权工作，积极与陕西周至国家自然保护区管理局沟通协商，解决了双方历史遗留的黄柏塬核桃坪原始森林和红椿木沟片区林权争议问题，确认该地块325公顷林地权属为太白局所有，落实了管理主体。

三、科技支撑，助力生态修复

为解决退化林修复工作中的用苗问题，2022年3月4日，我局与杨凌职业技术学院联合申报的“太白观音峡红豆杉母树林”，通过了陕西省林木和草品种审定委员会专家的终审，为系统首家。在林区首次开展直升机跨境播撒药物防治松材线虫病，飞防森林3万亩。通过持续、科学开展生态修复项目，实现了我局辖区天然林质量持续提高、生态服务功能稳步提升。

四、多措并举，保护成效显著

积极申报陕西黄柏塬国家级自然保护区2023年中央财政国家级自然保护区项目、陕西省太白林业局网格化监测管理与“天空地”一体化综合监测改造提升项目等秦岭国家公园建设项目，用项目带动保护区的良性发展。

4月 21日，在黄柏塬国家级自然保护区发现和国家Ⅰ级保护植物“野生紫斑牡丹种群”和国家Ⅱ级保护植物“扇脉杓兰”；5月12日，在大箭沟架设红外相机期间，意外邂逅一只野生大熊猫，工作人员用随身携带的摄影器材记录了大熊猫活动的珍贵画面。两次发现拍摄的视频、照片先后被中央电视台、陕西电视台等主流媒体竞相报道报道，受到了社会各界的广泛关注。2022年初步实现红外相机及视频全区域全覆盖监测。晋升Ⅰ级重点保护野生动物2种（金猫、川陕哲罗鲑）。晋升Ⅱ级重点保护野生动物16种。辖区内野生动物数量稳中有升，栖息地面积向北向西扩展明显。

五、合作共赢，融入县域经济

太白高山植物园、秦西蔬菜产业园、中蜂产业示范园分别列入太白县2022年重点项目，得到了宝鸡市委主要领导的高度重视和太白县委县政府强力支持、高位推动，解决了园区大门入口通道、基础设施提升改造等太白局多年以来想解决而未解决的事情。宝鸡市重点项目现场会多次在高山植物园和秦西蔬菜产业园举办。

六、匠心独运，自然教育获殊荣

5月24日，举办了陕西省太白林业局首届自然教育科普讲解大赛，掀起了自然教育的热潮。9月5日至9日，组队参加省森管局系统森林康养师及自然教育培训班，我局6名选手进行了讲解，获得一致好评，并取得了初级森林康养师证书。撰写和设计的自然教育课程《柏塬之源 奥秘之源》《爱的奉献-走进蜜蜂王国》在全国首届自然教育课程设计大赛中获一等奖和三等奖，课程被中国林学会（全国自然教育总校）收录；编撰的自然教育课程《太白之野系列-林缘·蜜缘·山缘》获2022年陕西省自然教育课程设计大赛一等奖；派员参加国家林草局举办的全国自然教育讲解比赛获得一等奖和“金牌讲解员”称号。

七、加强协作，实现提质增效

2022年，局领导班子解放思想，锐意进取，走出去争取项目技术协作。以林业调查规划设计院为主体组队参与了西藏临时占用林地编制、新疆二类调查、重庆巫溪和巫山图斑调查、房屋灾害调查、澄城县国土评估等项目，累计参与人员135人次，完成合同金额542.3万元，实现职工增收366.1万元，实现利润138.5万元。

八、改革创新，激起一池春水

  制定印发了《陕西省太白林业局基层林场机制创新指导意见（试行）》，简政放权，把工资分配权下放到各林场。林场领导动真碰硬，用到岗、工作任务完成情况、学习情况、廉洁自律等现实表现综合评分每月进行绩效考核兑现，实现了管理的科学化、高效化，林场的场容站貌、工作效能、职工的精气神得到明显提升。

  在蜂业公司实行“小切口”改革办法（试行）试点，打破传统大锅饭的薪酬模式，建立科学管理、市场化运营的现代企业管理制度。公司全年完成经营收入412万元，完成年度任务103%，人均增收1万元左右，有力的提高了公司干部职工干事创业的劲头。  

   九、精细管理，节约理念深入人心

   2022年，秉承向管理要效益、要质量的理念，精心设计安排，聘请专业公司，建立包含党委行政工作规则、机关科室职能、主要业务流程、风险岗位防控、等规范管理的现代企业内控制度，用制度管事管人，科学化、规范化、精细化的管理模式初步形成。在全局倡导“绿色、节约、高效”的办公理念，全年“三公”经费在去年底数上下降了30%。

  十、比学赶超，启迪智慧开视野

  年初，局党委把学习型机关创建作为建强队伍的一个有力抓手来抓，先后 制定印发了《陕西省太白林业局学习型机关创建活动方案》《学习型机关创建安排意见》，充实开放了职工书屋，机关基层联动，分组进行学习展示。通过开展“党史、工运史”知识擂台赛、读书分享会、诗歌朗诵、职工运动会等丰富多彩的形式在全局掀起了“比学赶帮超”浓厚氛围，全年参与3000余人次，既锻炼了职工队伍，又增强了企业向心力和凝聚力。