5月14日—20日，太白局局长李瑞群以“四不两直”方式，深入一线实地开展标准化基层林场创建督导检查。局创建工作专班相关人员陪同。

督导组在各单位详细了解创建工作进程、任务清单以及制度建设和运行执行情况，认真查看创建工作轨迹资料，和干部职工座谈交流，了解堵点、漏点以及工作措施，指出存在的问题，提出建设性意见。

李瑞群指出，标准化基层林场试点建设是省森管局转型发展之策、是实现高质量发展破题之举。各单位要认真学习借鉴黄柏塬林场试点建设经验，结合本单位发展实际，进一步传承创新、抢抓机遇，动起来、干起来，以时不我待、只争朝夕的精神投入到创建工作中去。要以创建任务为新的起点，进一步挖掘潜力、提高能力，探索新突破，实现自我革命、自我造血，为太白局创建标准化基层林场贡献力量。

李瑞群强调，一是抓住核心。抓队伍建设，林场领导班子要转思想、作表率，职工队伍要提状态、转作风。队伍建设的抓手是坚持党建引领，要将党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用内化于心、外化于行。抓业务能力提升，进一步加强业务学习和技能培训，尤其是提高新设备的运用能力，做好手持终端、无人机培训。不断提升信息化建设对资源监测和生态保护的能力，建设一支一专多能的专业队伍，不断提升生态卫士战力。抓一日工作生活制度，明确任务、夯实责任，各司其职、各负其责。二是把准方向。按照实施细则和任务清单，软件建设是核心，制度建设是关键，内业资料是重点，要在如何做精、做细、做优上下功夫。制度建设看似结果，实则是过程，是提高认识的过程、是统一思想的过程、是自我革命和坚持斗争的过程，只有经历了过程，才能形成共识，做到执行有力。制度建设也不是照搬照抄，要结合实际，体现出特色和亮点。要在工作闭环上下功夫，制度的运行，展现的是工作闭环，这是今年我们在创建过程中要一以贯之坚持的工作方法，制定工作计划、建立任务清单，从月计划、周安排入手，做好小结，进行月督导、建立问题台账、制定整改措施，实行销号管理、完成工作、进行总结，要从细节和环节上着手，形成工作闭环。三是转变认识。标准化基层林场创建是一项复杂性、系统性、矛盾性的工作，是一次自我革命、是一场攻坚战，要达到脱胎换骨，重塑灵魂的建设目标，就不仅要善于破坏一个旧世界，而且要善于建设一个新世界。创建单位领导班子是核心、主要领导是关键，要拿出壮士断腕的勇气和顽强坚毅的定力，创建单位不等不靠，蹲点科室勇担使命，联系上下、协调左右，各项工作齐头并进、多点发力，严格对照任务清单，高质量完成创建任务。

在黄柏塬林场督导检查期间，李瑞群给省森管局标准化基层林场创建工作能力轮训活动第二期学员作了创建工作经验交流暨辅导讲座。

（作者：苏乃茹 审核：冉会社）